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让每个人都成为团队中的一员（第1页）

时下，团队已经成为一个越来越流行的概念，很多人都在不断强调团队的力量，而在这一过程中，团队气场的修炼是非常必要的。

团队气场与个人气场不同，它是由很多人的气场组成，受个人气场的影响而形成的。团队气场的强弱变化与团队内部的气场能量有关。外部能量会通过影响团队中的个人气场而起到作用。团队气场是由团队中每个人的气场组成的，个人之间的能量交换会极大地影响团队气场。在交换过程中，选择适宜的方式让团队中每个人都感受到团队的尊重会让团队气场之间的交流更加和谐。

想要拥有强大团队气场的首要前提就是让团队之中的每个人都感受到团队气场的影响，并愿意接受团队气场的影响。在这种情况下，团队中的每个人都会将自己的能量释放出来，增强团队气场能量的强度。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾经说过：“让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。”“沃尔玛业务75%是属于人力方面的，是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命。把员工视为最大的财富不仅是正确的，而且是自然的。”因此，在沃尔玛的整体规划中，建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”、“员工折扣规定”和福利，如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。沃尔玛尊重公司的每一个人，给员工最好的福利，它是通过平等相待做出来的，而不是依靠媒体的吹嘘。世界各地的沃尔玛人，虽然背景、肤色、信仰不同，但都受到尊重。即使山姆·沃尔顿本人，在总部办公楼前的停车场上，也没有一个固定的车位，这就是地位平等。

《财富》杂志评价它“花大钱通过培训提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的”。以沃尔玛的经理例会为例，它通常邀请为企业经营动脑筋并提出好建议的人参加，哪怕他是一个小时工，也可以充分表达意见，参与讨论，这说明了机会平等；同时沃尔玛鼓励员工积极进取，虽然不完全看重文凭和学历，但无论是谁，只要你有愿望提高自己，就会获得学习或深造的机会，这说明了教育平等。

这种以人为本的企业文化理念极大地激发了员工的积极性和创造性，员工为削减成本出谋划策，设计别出心裁的货品陈列，还发明了灵活多样的促销方式。一个员工发现沃尔玛原来的送货上门服务可以由在相同路线的沃尔玛货车代替，这一建议为公司每年节省了100多万美元。

沃尔玛能够成为世界首屈一指的超市，正是因为山姆·沃尔顿愿意去尊重公司中的每一个人，让每一个人拥有强大的正面气场。团队气场更加和谐，团队中的力量就会发挥到最强。相反，如果团队的领导者仅仅把团队成员当做赢利的工具，那么团队中个人之间的气场就会相互对抗冲突，团队的力量也无法全面地发挥出来。

要知道，在团队中，员工不只是企业赢利的工具，领导者不能仅仅把员工视为以满足生存需求和物质利益为追求目标的单纯的“经济人”，而要注重员工对尊重等高层次精神需求的追求。领导者要学会对每一个员工的尊重，除了给员工施加压力和影响外，更应当关注员工的精神状态和生活状况，让每一个员工拥有正向的气场能量，拥有积极向上的职业气场。

有道是“坚车能载重，渡河不如舟。骏马能历险，犁田不如牛”，每个人都有自己的特长和能力，只有领导者尊重每一个员工，利用每一个员工的特点，才会形成强大的团队气场，才能起到“众人拾柴火焰高”之功效。它要求团队的领导者增强“每个人都是资源”的意识，充分开发和有效利用宝贵的人力资源，最大限度地提高人力资源的利用率，在提升团队气场质量的基础上更好地发挥团队中个人的气场力量。