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一呼百应，统领你的下属（第1页）

俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，能力再强的上司，要获得事业上的成功，也离不开下属的鼎力支持。所以，理好与下属之间的关系对于一个主管来说至关重要。团队这个圈子是主管充分发挥自己能量、建立自己个性气场的主阵地。主管不仅要有出色的业务能力和组织能力，更要学会给下属打打“兴奋剂”。这样恩威并用，下属才会更积极地配合你、支持你，你也会在领导的岗位上做得更加风生水起。

如何给下属打“兴奋剂”呢？关于这方面，下面三点非常关键：

首先，要使下属感到他对团队、对公司非常重要。

无论在团队中，还是在公司里，每个人身上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。存在感是对个人能量的一个最大的肯定。因此，身为主管的你一定要让下属感到自己很重要，比如时常关心一下他的工作，了解一下他的生活。哪怕只是一句温馨的话语，也会让他感到自己很重要，觉得你是个充满人情味的领导，从而更加支持你的工作，紧密地团结在你的周围。

其次，要人性化地对待下属，适时地进行自我批评，并对下属及时加以鼓励。

在日常工作中出现分歧甚至争执是难免的。气场的碰撞只有达成一致才是最佳的解决方案。如果下属事后特意请你吃饭表示和解，你该适度进行一番自我批评，主动解除下属心中的顾虑，让下属明白你是个就事论事的人，绝不会在背后做小动作，公报私仇。只要做到这些，一致意见的达成就胜利在望了。

除此之外，任何人在事业刚刚起步的时候都会感到艰难和孤独。在这个时候，如果得到来自主管的表扬，即使非常微小，也会让他精神振奋，信心百倍。新入职的员工也是如此。在他慢慢地适应新环境的过程中，如果取得一点小成绩时就得到领导的表扬，那么他的信心一下子就树立起来了。在这方面有个叫卡雷的人做得就不错。

卡雷在刚开始创业时曾遭遇过步履维艰的困窘。当时，他只有一个临时雇员。按他的话说：“大的成功离我们太遥远。我们几乎感受不到任何激励。”长期如此，他们一定会崩溃。于是卡雷作出了一个决定：每次获得一个小成功都要自己庆贺一番。他出去买了一个警报器，还配了扩音器，这样就能发出救护车的声音。每当公司的业务有所突破时，警笛就会鸣响。同事们都会出来庆祝交流一番。卡雷说：“我们的雇员经验还不够丰富，无法取得巨大的成功，所以这种庆贺也是一种很大的鼓励。”正是这些不时的表扬鼓励，使卡雷的公司取得了惊人的进展。

卡雷的做法值得我们学习，另一方面，在公司和团队日常工作中，也许你的下属会犯一些错误。他心里会非常地恐惧，害怕受到批评，害怕降薪，害怕不再受到你的信任，害怕就此离职。这时，负面能量在犯错员工的心中大量堆积。这时，身为主管的你，要主动去了解员工的心理。只要他犯的错误无关原则问题，你都应该适当表态，可以稍稍训斥一番，然后对他表示理解和宽容。

由此可见，为下属适时地打打“兴奋剂”，会为身为主管的你带来无限的领导魅力，也为公司的发展带来了前所未有的活力。

当他人感受到你的感召力，聚集在你的身边并且形成团队时，你还需要发挥信仰的力量。强大的信仰会让我们的气场能量变得更加强大，而且会让这种强大的气场能量持续下去。当他人聚集在我们的身边时，信仰的力量不仅可以影响我们自身的气场，还会影响到他人的气场。信仰可以让彼此之间的能量交换更加频繁，让他人更加顺畅地感受到我们的感召力，让团队变得更加团结。

此外，你必须要记住一点，那就是感召力与金钱和地位没有任何关系。当你动用了金钱或者地位去诱惑他人时，这种能力就不能称之为感召力了。感召力是一种正向交流形成的力量，让他人在大多数情况下听从我们的召唤和领导，这些都是金钱和地位无法达到的。

领袖人物一呼百应的秘密就在于他们具有神奇的感召力。感召力是通过不断地向他人传递正面能量，以及让他人感受到自身信仰的气场能量来实现的。让自己拥有感召力的根本途径是让自己拥有强大的气场能量。