蓝星小说

用气场和眼光冲出“红海”（第1页）

二战结束后，日本的民族经济出现了大规模的萧条。这时，美日间的航线几乎被美国航空公司控制，对于日航来说，要想发展自己的业务，非常艰难。为了改变生意清淡的状况，日航更新了自己公司的硬件，高薪聘请美国飞行员，购置一流的飞机，严保飞行安全和设施的先进。但由于竞争对手也采取了同样的措施，这使日航的艰难境遇一点没有得到改变。

如何改变这种现状呢？日航决定以改善服务为突破口：世界各大航空公司的服务都大同小异，如精美的食物、和颜悦色的空姐、彬彬有礼的服务……但是他们走的都是大众化路线，如果日航能够在飞机上展现日本的传统文化，不就能吸引好奇的西方乘客了吗？

于是，日航经过精心设计，日本文化在日航班机上闪亮登场。空姐身穿各种款式的和服，在飞机上向顾客展示日本的茶道；在送餐时以日本女性特有的温柔指导顾客怎样用筷子；为顾客服务时以日式鞠躬表示礼貌……这种种充满了浓郁日本风情的服务方式，果然引起了西方游客对日本文化的浓厚兴趣，一些原本不打算去日本旅游的西方人，也纷纷乘坐日航的班机前往日本观光。日航通过改善服务，不与竞争对手拼硬件而赢得了市场。

日航和其他航空公司相比，既没有硬件上的优势，也没有资金上的长处，它如何在竞争中获胜呢？显然，它没有和竞争对手进行正面竞争，从可操作的软件入手，挖掘自身的优势，把握自身的长处，突出自己的个性，以改善服务为突破口，从而改变了自己在竞争中的弱势局面。日航这种主动开拓市场空白，不与竞争者竞争的企业经营思维就是蓝海思维。

2005年，哈佛商学院出版社出版了w。钱·金（韩国）和勒尼·莫博涅（美国）合著的《蓝海战略》。与红海相对，蓝海代表着待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会，也就是说，蓝海是未知的市场空间。

生活中就有很多人，当他们面临投资良机时，却退缩了。因为他们的内心充满恐惧，出于这种消极情绪，他们决定采取一些稳妥的措施，而当别人获得财富时，他们才悔恨不已。

日航的做法是一种崭新的致富眼光，来自于我们每个人的财运气场。它的出现填补了财运气场中一处重要的空白——跨越既有规则，突破常规做事。

而20世纪80年代以来，“红海战略”成为商业的主流。“红海”代表已知的市场空间，在红海中，每个产业的界限已经被划定并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知。企业试图在这样一个环境中击败对手，夺取更大的市场份额，只有加大硬件方面的建设和注入庞大的资金流才能获得领先优势。但随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越暗淡。

当前竞争日趋白热化，为了获得更多的市场份额，许多公司都在削价竞争，而丝毫不顾自身的实际情况，这样盲目的竞争形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜，唯一的办法就是不能只顾着打败对手，而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出蓝海，寻找冷门，形成没有人竞争的全新市场，这才是最有效的策略。日航的胜利就是非常出色的蓝海成功案例。

可见，企业要开拓蓝海商机，就要不与对手竞争，而要开阔自己的思路，避实击虚，重新发现市场，重新界定市场。而这点同样适用于个人。

对于个人也是一样，我们要学会寻找到“蓝海”，将自己的财运能量在“红海”中拼杀只能无谓消耗我们的财运能量，只有当我们找到更适合于财运能量发挥作用的“蓝海”，让自己的全部能量散发出来，我们才能够取得真正意义上的成功。

通向财富的路并不是只有一条，成功的方法也并不是只有一种，运用自己的财运气场，冷静地思考和分析，让自己走向“蓝海”，让财运能量尽情发挥作用，你就会最终取得成功的。