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创新思维带来强大气场（第1页）

“创新思维”一词近年来成为使用率非常高的词汇之一，在我们的生活和工作中被广泛地应用。可以说，你身体里的创新因子活跃与否，直接关系到你的气场强弱。谁具有创新思想，谁就可以引领潮流，成为某一行业或领域的领导者，谁就能够拥有强大的气场。

创造力是发挥思考能力的关键，也是打造一个人气场的重要因素。那么究竟什么是创新思维呢？所谓创新思维，是指人们运用已有知识和经验增长开拓新领域的思维能力，即在人们的思维领域中追求最佳、最新知识独创的思维。爱因斯坦指出：“创新思维只是一种新颖而有价值的、非传统的，具有高度机动性和坚持性，而且能清楚地勾画和解决问题的思维能力。”在塑造创新思维的过程中，大脑能否高速运转将会起到非常重要的作用。

创新思维不是天生就有的，并非没有规律可循，而是通过人们的学习和实践不断培养和发展起来的，有着切实可行的步骤。一般来说可以将其归纳为四步——假想、筛选、跃进和实行。

1。假想

这一步的目的是要让你学会如何以更灵活的方式运用信息，旨在以假想的形式提供更多的方案选择。这是一个思维发散的过程，可以为真正的创新见解开启一扇窗。

有一家很有名的肥皂公司每隔几年就会举办一次策略规划讲习，以分析市场占有率的概况。有一年这家公司发现，公司在除臭肥皂市场上的占有率达到三成。在那么分散的产业里，三成的占有率看起来已相当不错，所以公司在选定策略时，应该会希望以步步为营的方式尽量提高占有率。但是这家公司并没有这么做，他们反倒自问：“我们要怎么样自我提高，才能在大市场中占领50%的位置，而不是光吃小市场的30%？”这一策略的目的不是公司要怎样多卖一块肥皂，而是要如何让公司在较大的市场中占有一席之地。

2。筛选

筛选的目标是要了解有哪些可能性，而不是找出“正确”的解决之道。筛选这个环节就像给创新思维安装了一个过滤器，对第一步骤所产生的众多假想进行筛选。

对于某个问题，你可以选择的过滤器有很多种，假设你是企业经理，有一种过滤器也许是“同业的竞争对手遇到这种情况时会怎么处理”，或者是“在截然不同又毫不相关的行业中，公司会怎么处理这种情况”。这是两种不同的过滤器，有着不同的参照标准，因此也会得出不同的处理意见，然而，无论是哪种过滤器都不是让你真的作出最终的选择，而是根据你的实际需要强调某些事，突出某些特定的东西。究竟要作怎样的选择，该往哪里走，要到下一个步骤才能确定。就像你在某一天上班迟到了，那么，你就会注意到沿路的时钟，而平时，也许你根本没有正眼看过它们。至于你究竟要跑步去公司，还是打车去公司，就不是这个环节讨论的问题了。同样，在企业里，如上面的那个肥皂公司，他们在第一个步骤中已经将企业的行为目标指定为“占有大市场50%的位置”，那么，在此环节中，就会将大家提出的与此相关的想法从众多的想法中找出来，如可以从产品质量上下工夫，或从产品包装上下工夫，或从产品宣传上下工夫等想法，以便于下一步骤正式选择。

3。跃进

传统的脑力激荡创新法就是从这个步骤开始的。此时要针对先前所发现的机会，挖掘出可能代表某个可行契机的想法。但这个步骤不光是尽量提出想法，关键在于要把焦点放在关系上，而不是活动上，因为具有丰富关系的想法才有价值。

我们在确定想法时，要保证这个想法与其他想法的关系是比较密切的。如上面的那个肥皂公司的例子，为了进军大市场，已经形成了一系列不成熟的想法，涉及产品与服务的方方面面，而最终的成熟想法就产生于其中。但这不是某个单独的想法，而是关系到产品质量、品种、包装、服务等各个方面的系列想法，也是该企业最终要实行的想法。

4。实行

在这个最后的步骤中，想法要开始落实，所以要找出能让想法顺利实现的手段和方法。许多人习惯运用比较熟悉的方法，这样做使得他们的心里比较自在。然而，就如哈佛商学院的荣誉教授希尔多·李维特所说：“成功者的最大特色，就是自愿放弃长期以来的成就。”

无论是假想、筛选、跃进和实行都需要我们强大的头脑，如果大脑能够高速运转，能够不断突破限制，我们就会拥有创新思维。而创新思维又会帮助我们拥有强大的气场。只要我们能够利用好自己的大脑，不受常识和过往经验的限制，勇于突破和跃进，我们就会拥有强大的气场。