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借助他人正气场去成功（第1页）

《兵经百篇》中云：“艰于力则借敌之力，难于诛则借敌之刃，乏于财则借敌之财，缺于物则借敌之物。”古往今来，那些成功者并不是生来就具有凌驾于众人之上的超凡能力，之所以取得成功，关键在于他善于通过借助他人的气场来壮大自己、成就自己、帮助自己拥有强大的创造力。

在成功的道路上我们会碰到很多人，在重要的事情上我们对于身边的朋友会有很多选择。毋庸置疑，把重要之事托付于正面气场强大之人，借助他们的气场能量是你获得强大创造力的重要助力。

卡特曼创办了一家制造公司，10年之后这家制造公司成为了全德首屈一指的大型厂商。卡特曼和公司业务总裁唐宁顿是创业之初即患难与共的好朋友，也是工作上的最佳拍档。后来卡特曼因为车祸事故而被判入狱服刑，卡特曼将公司交给了唐宁顿管理。卡特曼的妻子十分不满，说他不顾家人只信任唐宁顿，难道不怕他接手后毁掉自己的财富么？卡特曼笑了笑没有说话，但是仍然坚持自己的决定。4年之后卡特曼出狱时，他的制造公司已经成为全球行业内的翘楚，而且已经在纽约证券成功上市。唐宁顿在卡特曼出狱后将公司转交给了老友，并说：“老朋友，欢迎你回来！”卡特曼后来对朋友们说：“我了解他，我们一起拼搏了10年。他的能力和人脉关系都是我们成功的关键，我相信我的选择，他是一个值得信赖与托付的人。事实上，我的选择是正确的。”

这个故事很多人只看到诚信与信赖的一面，其实诚信和信赖也是正面气场的体现，这个故事更多是对正面气场强大之人的肯定。试想如果唐宁顿没有让卡特曼值得托付的强大正面气场，即使因为信赖卡特曼将公司托付给唐宁顿，4年之后的公司也许不会成功上市，也不会成为全球行业翘楚。卡特曼看重的就是唐宁顿强大的综合正面气场：10年工作拍档所熟知的强大能力与事业执行力、良好的信赖关系、广泛的商界人脉关系、富有企业责任感等等。将重要之事托付给正面气场强大之人，是迈向成功的关键性选择。

在中国有个家喻户晓的故事叫“白帝托孤”，说的是刘备为了给关羽报仇而兴兵伐吴，不幸中了吴国都督陆逊的火烧之计，仓皇败走白帝城。惊吓之余先帝刘备行将逝世，临终之时托孤阿斗给诸葛亮，封诸葛亮为相父。诸葛亮是中国历史上著名的贤臣名相，足智多谋而又勤恳亲为，为了辅佐少主鞠躬尽瘁，死而后已。其实中国历史上有帝王临死托孤能臣的传统，为的是更好地巩固统治，希望利用正面气场强大的能臣辅佐少主安国兴邦。由此可见将重要之事托付正面气场强大之人是人类社会的一种默认的行为规范。

怎样做到将重要之事托付于正面气场强大之人？

首先，要识人，慧眼识珠是托付之事得以完成的前奏。考察一个人的性格、能力、人脉关系、品德等多个方面，综合衡量一个人的正面气场强大与否。其实重要之事对于个人来讲，可大可小。大到一个女孩子把终身托付给一个男人、一个大型企业的后继者等等；小到选谁为自己保管东西、选择一个好的员工等等。虽然可大可小，但是只要确信这件事对于自己十分重要，考察托付之人是不可缺少的环节。而正面气场强大是识别一个人是否值得托付的重要因素。

其次，善任，根据重要之事的类型选择最佳正面气场之人。俗话说，金无足赤，人无完人，完全正面气场强大之人可以说很难寻找。因此根据重要之事的类型来抉择相对最佳正面气场之人，就是托付的关键。前面我们提到正面气场强大之人有很多种因素，包括能力、品德、人脉等，那么根据我们的托付原则，只要在事件的匹配度中，相对的最佳正面气场之人才是最合适的选择。比如商业选择上更多的需要经商天分的人，政治选择上更多考虑的是人脉关系与政治手段等等。

总之，知人是托付的前提，善任是托付的原则，掌握了这两个关键点，你就能轻松把握来源于自身之外的成功助力。