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别把“不同”视为“不一致”（第1页）

在日常生活中，我们常常会听到这样的抱怨：“我喜欢逛街，喜欢货比三家之后再买衣服，可是为什么他总是那么不耐烦呢？”“我喜欢在家里看球赛，逛了半天街什么都不买，又累又没有成就感，可是为什么她总是那么乐此不疲呢？”通过话语可以了解人的性格、习惯。而这些正是我们每个个体所包含的能量最为个性化的体现。每当他人与自己意义不同时，他们心中就会不自觉地生出一股抱怨之气，从而引发负面的能量，引发双方气场的斗争。其实，他们的苦恼解决起来并不难，只要他们去转变一个观念，那就是“不同”不等于“不一致”。

这个世界本来就是丰富多彩的，即便是一个事物也拥有多个侧面。同样，我们自身的能量也分为正面的能量和负面的能量。而我们总是用自己最习惯的方法和观念去看待这个事物。如果我们用积极的态度去看，那么这个事物散发出来的就是正面的力量。如果我们用消极的态度去看，那么这个事物散发出来的就是负面的能量。要想全面、客观地了解某一个事物，就要多从不同的方面入手，博取众家之长。

俗语说：君子和而不同。只有共识才是我们解决能量互补、气场对接的积极做法。在这一点上，日本本田汽车的创始人本田宗一郎先生为我们作出了榜样。

1965年，日本汽车业的发展迎来了一个新的机遇，一场关于汽车改进技术的争论在本田技术研究所展开了。人们对于新型汽车到底是采用“水冷”还是“气冷”的问题争执不下。此时，作为领导者的本田宗一郎支持了“气冷”。于是，新研发出来的n36d小轿车都采用了“气冷”技术。

在1968年进行的一次汽车冠军赛上，驾驶本田生产的新车型的车手出了意外。采用气冷技术的轿车在撞到墙壁后不久，油箱发生了baozha，车手被当场烧死。据此，几名技术人员要求研制先前被冷落的“水冷技术”，被盛怒下的本田宗一郎拒绝了。但是，本田很快就纠正了自己这种偏激的做法，因为副社长藤泽的一番话深深震撼了他。藤泽说：“现在的实际情况已经发生了变化，虽然您原先支持气冷技术，但事实证明气冷技术不能为我们公司带来利润，反而造成了恶劣的影响。所以，请您尊重那些为公司着想的技术部的同事们，允许他们研究水冷技术吧。”

本田先生最终支持了这个意见。“气冷”和“水冷”技术代表了当时汽车发展的两个走势。既然事实已经证明“气冷”技术在实际应用过程中会带来严重的安全事故隐患，那么为什么不能采用“水冷”技术的方法呢？本田先生先前反对是因为他误将“不同”与“不一致”两者当成了等同的概念。

我们需要看到的是，本田公司内部的“气冷”和“水冷”技术之争只是代表技术研发双方理念的不同，本身并没有正面能量和负面能量之分。不过，因为开始本田先生支持“气冷”，不自觉地就将“水冷”树立为对立面，“水冷”也就成了引发本田先生负面能量爆发的节点。不过，应该看到的一点是无论是“气冷”还是“水冷”在为公司赢利这一根本目标上并没有发生变化。也就是说，这两种技术其实是为同一个能量体服务的。赢利这个共识是他们的出发点和落脚点。本田先生开始并没有意识到这一点，所以拒绝了技术人员们的请求。

有趣的是，本田先生后来接受副社长的建议，同意研发“水冷”技术。这时，“水冷”不再作为负面能量出现了，而转化成了正面能量。既然大家都是为了公司赢利，那么采取的方法不同又有什么关系呢？由此可见，达成共识是解决分歧、融合不同气场的重要一环。

每个人的气场都是独一无二的，在与他人气场交流的过程中很容易发现自身气场的独特性，也很容易在这样的过程中与对方气场发生对抗。你需要了解到这种不同并不总是对决的前兆，我们应该学会认真看待与他人的不同，妥善处理与他人的气场冲突。

你应该记住，真正的致胜气场不仅仅是让我们学会如何战胜对手，如何让我们的朋友感到折服，更让我们更理智地看待气场交流中出现的冲突，让我们能够更好地与他人进行气场交流，增强自己的气场能量，从而取得更加辉煌的胜利。